Luego de la visita a El Calafate, Chaltén y Tres Lagos en su recorrida por estas localidades, integrantes de la comisión directiva del gremio, constaron las “enormes carencias” que sufren los habitantes de Tres Lagos y El Chaltén en comparación con la abundancia que se suscita en El Calafate, donde conviven dos hospitales públicos para una población de tan soló 20000 habitantes. Asimismo, fueron testigos de las asimetrías de los servicios y de las pautas salariales, entre el “Sistema Samic” y lo que ocurre en la alicaído modelo provincial.
Días atrás, como parte de la habitual recorrida de APROSA al interior de Santa Cruz, los miembros de Comisión Directiva, realizaron una visita programada a los centros de salud y hospitales públicos de las localidades de “Tres Cerros”, “El Chaltén” y “El Calafate” para indagar acerca de las “necesidades y urgencias” de estos lugares, y fundamentalmente para precisar las demandas de los trabajadores del sector que se desempeñan allí. 
Paradoja de esta trayecto que permitió dialogar en detalles con quienes cumplen tareas en estos lugares y con sus responsables, fue la posibilidad de comprobar “la enorme brecha en la salud pública de Santa Cruz”, producto de un hospital de alta complejidad cómo el que funciona en El Calafate, en comparación con el déficit que acarrean los centros de salud de “El Chaltén” y “Tres Lagos” y porque no decirlo del resto de Santa Cruz.
En este sentido desde APROSA indicaron, que todos sabemos lo que significa la marca “Calafate” para el país y para el mundo, pero tambien, no podemos desconocer-resaltaron- las “marcas y las secuelas sociales” que queda para el resto de la provincia, que sufren hospitales con escasez de profesionales y llenos de carencias operativas como en el caso de “Tres Lagos”, donde no cuenta con un laboratorio clínico o de un odontólogo itinerante, o en El Chaltén, donde no se cuenta con un sistema informático para proteger las estadísticas y donde las radiografías, están a cargo de las enfermeras, omitiendo poner en funciones un especialista para estos casos como en cualquier lugar del mundo.
Al respecto, el gremio calificó de “inadmisible” esta situación, y explicó que para los actuales gobiernos parece legítimo “brindar una salud de calidad para algunos y para otros, una salud agotada”, argumentaron, al tiempo que agregaron, que es incomprensible además, cómo en la misma provincia y ante igual tarea dentro de la salud pública de este territorio, algunos cobran el doble e incluso el triple de sueldo, si se comparan recibos de ambos sistemas.
Tras varios días de visita a estos lugares, también APROSA pudo constatar la poca coordinación política que existe entre los equipos de gestión ministerial, y ejemplo de esto, es que en el Hospital “El Chaltén” incomprensiblemente optan por trasladar pacientes con urgencias hacia “Puerto Santa Cruz”, en lugar de hacerlo al Hospital SAMIC de “El Calafate”, lo que posibilitaría, de esta manera, recorrer menor cantidad de kilómetros y fundamentalmente recibir la atención de un centro de alta complejidad y porque no, de los profesionales del hospital provincial de la ciudad del glaciar.
Por último desde el gremio indicaron que l”a lista de incongruencias es interminable”, pero subrayaron que esta jornada fue sumamente fructífera, ya que los trabajadores valoraron la presencia de APROSA y esto marca-dijeron- la preocupación, no tan sólo por los derechos y reivindicaciones laborales, sino por la calidad de la salud pública que reciben los santacruceños, que reclaman una reconversión de este modelo que se sostiene por sus trabajadores y no por obra de la clase dirigencial que vive en otra sintonía, sentenciaron.
